為標準規范貫徹集團公司各項管理規定，高質高效完成集團公司布置的每一項工作，近期國投環能公司開展“學制度 明職責 強執行”管理提升活動，通過摘編學習集團公司重要管理制度、明確公司各部門工作職責，進一步提升企業運營效率和執行力。

編印《徐州國投集團重要制度摘錄匯編》，開展全員學習。國投環能公司辦公室根據集團公司近年來印發的有關管理制度，結合公司工作實際，摘錄了權利運行、行政管理、財務管理、風險管控、資產運營管理等共計471頁、39項目管理制度，基本包含了集團公司管理的方方面面，通過會前集中學和自由時間自主向結合的方式開展全員學習，為公司決策層、經營層、執行層提供了工作指導和依據。印發《徐州國投環保能源有限公司部門工作職責（試行）》，明確各職能部室職責邊界。工作職責包含了國投環能公司“一室五部”的總體職責和具體職責，以及對接集團公司相應部室和聯系所屬企業的相應部門，為公司各部室承上啟下開展具體業務提供了很好的遵循。

管理制度是企業的防火墻，部門職責是企業的標準尺，執行能力是企業的原動力。在后期工作中，國投環能公司將繼續強化內部管理、完善企業治理，準確把握好黨組織領導作用、董事會決策作用和經理的執行作用的聯系和區別，打造成為具有“國投特色”的現代管理企業。