10月23日，集團公司在12樓會議室召開2012年第四季度工作會議，總結1-9月份主要工作進展情況，分析集團公司當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署第四季度工作任務。集團公司黨委書記、董事長李修明，黨委副書記、副董事長、總經理李曉東分別在會上作了重要講話。

李修明董事長在講話中對集團公司前三個季度經營工作作了總體評價，充分肯定了今年以來取得的工作成績，并對四季度工作提出六個方面的要求：關于軌道交通建設，一要加快項目報批；二要做好項目融資準備；三要開展軌道公司建章立制工作；四要加強專業知識培訓；五要開展專題調研；六要做好試驗段開工準備。關于“漢之源”項目掃尾，一要做好公建房銷售回款工作；二要推進住宅部分回購進程；三要完成項目決算審計工作；四要完成項目工程檔案的整理、移交工作。關于在建項目管理，一要加快“響山路便民早餐店”項目實施進度；二要加快“品山名邸”項目建設；三要著重抓好“鼓樓生態園”項目上房工作；四要完成“龍熙莊園”項目掃尾工作。同時還要著重抓好產品銷售和項目儲備工作。關于資產運營管理，一要抓好股權管理；二要做好剩余房產的銷售工作；三要完成市水產中心部分土地補償金收取工作；四要做好西安北路土地轉讓工作；五要做好解放南路土地掛牌上市工作；六要做好遺留問題的處理；七要做好西苑三塊土地的開發工作。關于企業內部管理，一要繼續加強執行力建設；二要加強內部審計；三要加強法律事務管理；四要加強檔案管理。關于所屬企業管理，要確保實現整體扭虧為盈。目前盈利單位要繼續努力、多做貢獻；虧損額較大單位要把扭虧增盈工作擺在四季度工作的首要位置，力保完成全年任務。集團公司要強化調度推進、措施跟進、服務促進，指導帶動所屬企業加快發展。

李曉東總經理在講話中指出，集團公司1-9月份生產經營工作“圍繞一個主題，突出兩個重點，強化三項管理”，保持了良好的發展態勢。“圍繞一個主題”即始終圍繞“發展”這一主題，“突出兩個重點”就是突出抓好項目建設和創新融資兩個重點，“強化三項管理”就是著力強化資產管理、所屬企業管理和內部管理。具體來講，一是經營指標完成情況較好；二是軌道交通項目前期推進工作取得重大突破；三是“漢之源”拆遷定銷房項目基本掃尾；四是響山路便民早餐店項目穩步實施；五是品山名邸、龍熙莊園、鼓樓生態園等自營項目有序推進；六是融資創新工作實現新突破；七是資產運營規范有序；八是所屬企業管理不斷加強；九是自身建設不斷完善。

集團公司黨委委員、副總經理屈炎、馬英、吳昊，黨委委員、紀委書記趙軍，副調研員劉立吉出席會議；集團公司本部全體員工，各全資、控股企業領導班子全體成員共90余人參加了會議。