2013年12月26日下午，集團公司總經理李曉東、常務副總經理姜巖率集團公司相關部室同志到彭富公司進行調研。彭富公司領導班子全體成員、上水水業公司有關領導陪同調研。

李曉東總經理一行首先視察了彭富公司全資子公司-上水水業公司，參觀了生產車間和生產設備，深入了解了每一個工序的工作流程，認真聽取了水業公司負責人關于袋裝水、桶裝水、瓶裝水生產、檢驗、銷售情況的介紹，并對企業在技術創新和規范化管理方面取得的成績給予了充分的肯定。

隨后，李曉東總經理在彭富公司主持召開了調研座談會。會上，彭富公司總經理肖明就企業2013年工作完成情況及2014年工作打算作了具體匯報。集團公司領導認為，過去3年多來，彭富公司每年都有新突破、新亮點，收入和利潤每年都以30%左右的速度增長，為集團公司作出了重要貢獻。具體表現在以下四個方面：一是業務范圍不斷擴大；二是經濟總量持續增長；三是管理水平明顯提高；四是資產、人員規模不斷壯大。

    集團公司領導要求，彭富公司下一步要著重抓好六個方面的工作：一是深化所屬企業改革。充分調動企業改革的積極性和主動性，特別是上水水業公司和惠州商祺公司，要理順債權債務關系，嘗試實施產權制度改革，增強企業發展活力。二是加強股權管理。及時掌握參股企業經營狀況，維護股東權利，履行股東義務，確保投資收益。同時對部分停止經營的企業，要盡快完成清理注銷。三是做好煤機廠、中材重型廠不可搬遷資產的處置工作。要認真總結華東機械廠不可搬遷資產處置工作的經驗，吸取教訓，擬定規則，確保工作順利推進。四是繼續抓好房產租賃工作。通過借助媒體和網絡，加大宣傳力度，充分利用社會資源，吸引更多的客戶承租集團公司房產，最大限度地減少房屋空置率，提高租賃收益。五是進一步拓展上水水業公司業務。積極開展市場調研，科學決策、投資謹慎，豐富產品種類，為企業培育新的利潤增長點。六是做好年底各項收尾工作。全力抓好企業安全生產，確保完成全年任務。同時積極謀劃2014年乃至今后3年的各項工作，調動發展的積極性，將發展成果與員工共享。