近日，國爍公司召開2025年度經營分析暨安全生產會議。會議全面復盤了公司前11個月的經濟運營情況，深入剖析了新能源電站及路燈運維業務中的短板弱項，并就如何確保年度目標圓滿收官、謀劃2026年發展新篇進行了系統部署。

曬成績、找差距，精準施策補短板

會議首先聽取了各電站關于生產運營工作的專項匯報。各電站直面問題，不僅曬出了“成績單”，更坦誠剖析了在發電能力、成本管控等方面存在的“不足點”，并提出了針對性的整改思路，為后續精準施策奠定了堅實基礎。

明方向、定舉措，三大“戰役”促攻堅

結合當前兩大核心業務運營實際，會議明確了收官階段及未來發展的三大核心攻堅方向：一是發起“電量保衛戰”。實施“一站一策”，強化部門聯動，制定硬措施與新方案，全力提升發電效能。二是打好“成本攻堅戰”。系統分析年度成本數據，精準編制次年運維預算，提升精細化管理水平。三是打響“合規清零戰”。建立“清零”時間表，明確期限、責任到人，推動管理由“事后救火”向“事前防控”轉變。

強執行、抓落實，壓實責任保安全

會議強調，要緊扣年度經營收官與安全生產核心任務：經營方面，要對標對表，算清“經營賬”，找準“差距點”，為2026年戰略規劃提供精準數據支撐；安全方面，要查細安全隱患，補齊管理漏洞，將安全責任細化到崗、落實到人，以“零容忍”態度杜絕安全事故，保障生產經營持續穩定。

此次會議既是對年度工作的“復盤會”，更是攻堅收官的“動員會”與“十五五”謀劃的“部署會”。國爍公司將以此次會議精神為指引，把“問題清單”轉化為“行動清單”，以實干擔當推動各項任務落地見效。