今年以來，勞代公司嚴格按照集團公司“論斤稱”工作要求，牢固樹立“全員市場化”工作理念，在面對營業外收入取消和主營業務勞務派遣行業競爭加劇的不利局面下，公司上下一心，堅持干字當頭，事不避難、義不逃責，攻關奪隘、百折不撓，確保集團公司各項決策部署落到實處、見到實效。

一是發揮優勢，檔案托管見成效。檔案管理業務是勞代公司的核心業務，主要管理全市10余萬份失業人員檔案和20余萬份大學生檔案，在檔案管理方面具備豐富的經驗，今年成功中標徐州市人力資源和公共就業管理中心檔案托管服務項目，這部分檔案補貼收入是勞代公司收入的最大來源。勞代公司充分發揮檔案管理業務優勢，結合公司勞務派遣業務，主動與派遣單位溝通尋求檔案市場化托管業務。九月上旬在得知正大飼料有限公司正在注銷清算時，主動與正大公司對接注銷清算后的檔案處置，積極介紹勞代公司在檔案托管方面的優勢，勞代公司愿以最優質的服務對檔案進行妥善管理，最終成功簽訂了十年的檔案托管協議。從接觸到項目信息到完成檔案托管協議的簽訂總共用時不到一周，體現了勞代公司開展市場化業務的主動性、高效性和專業性。目前，勞代公司正積極推進江蘇義行律所負責的破產企業（愛客來超市）檔案托管項目、鼓樓區發改委所屬破產企業檔案托管項目以及市礦山醫院的檔案托管。為進一步提升勞代公司在檔案托管業務領域的競爭力，勞代公司正在申請國家秘密載體印制乙級資質，已完成對保密室等硬件設施的改造及相關定密責任人的培訓工作，確保業務開展合法合規。

二是科技賦能，數字化處理開新篇。近年來檔案工作數字化轉型和現代化建設是發展的重點方向。紙質檔案數字化處理就是采用專業的掃描儀、高拍儀和數碼相機等數碼設備對紙質檔案進行數字化加工，將其轉化為存儲并能被計算機識別的數字圖像或數字文本的處理過程，目前具有較為廣闊的市場。作為檔案管理的延伸業務，勞代公司以檔案數字化處理業務為市場化業務開展的主要方向，成功開拓了徐高新集團檔案管理數字化加工服務業務項目，已完成約300000份紙質檔案的電子化掃描、整理與數字化加工工作，該項業務合同完成時間為今年年底，在業務推進過程中，勞代公司在安排好現有檔案業務的基礎上，調派精干人手，加速推進項目，提前兩個月完成，獲得了業主單位的一致肯定，打響了勞代公司檔案數字化業務品牌。目前，正在緊密推進沛縣民政局檔案數字化處理業務和東吳人壽公司檔案數字化處理業務。

三是量身定制，人力資源服務亮品牌。勞代公司在已具備的人力資源服務資質基礎上，積極探索市場化業務轉型新思路，打破傳統訂單式服務模式，主動提供個性化服務，利用國有企業資源優勢，根據客戶需求量身定制一對一的服務方案，扎實推進人力資源招聘服務提質增效，實現人力資源服務從“有”到“優”的跨越，推動業務向服務型企業轉型，積極打造新的業績增長點，努力開辟主營業務新賽道，與意向合作單位加強溝通對接，積極參與省內、外校園招聘及社會招聘項目的招投標工作，在前三季度中，成功完成了4家國有企業的招聘服務招投標工作，其中3家已成功中標。為泉華公司、泉豐建設公司提供“招聘+管理”一體化人力資源解決方案，已完成需求分析與方案制定，并簽訂合作協議，協議正在履行中。目前，在集團公司的大力推進與支持下，勞代公司計劃與徐州技師學院開展合作，探索技能人才培訓的新路徑，為產業發展提供人力支撐。

在做好市場化業務的開拓的同時，勞代公司也在不斷鞏固常規的勞務派遣業務板塊，前三季度已成功為包括國盛集團、交控集團在內的多家平臺公司提供派遣員工服務。成功中標我市衛生系統多家醫療機構，涵蓋第一人民醫院、中醫院、婦幼保健院等，為這些機構的醫療輔助崗位提供派遣服務，在服務過程中，我們實現了員工到崗率和服務對象滿意度的雙百目標。